中陕核集团精益管理专家组赴第五分公司指导目视化管理手册编制工作

近日，中陕核集团精益管理专家组组长张启明、外部专家张毅一行赴第五分公司开展精益管理工作督导，并就集团公司建筑工程板块的《目视化管理手册》编制工作进行现场详细指导。

督导期间，企业管理部、第五分公司、精益管理试点项目综合保税区项目负责人分别从公司、分公司、项目部今年以来的精益管理工作推进情况、现场管理、难点问题及举措等方面作了详细汇报。

张启明对公司及项目部在精益管理工作方面取得的成效予以充分肯定，强调中陕核集团对精益管理工作的总体布局和战略意义。肯定公司干部职工主动担当作为，有效运用精益管理理念方法工具，持续推进流程优化和绩效改革，实现了工程材料成本节约、质量保证、安全可靠。针对《目视化管理手册》编制工作，专家组两人分别从总体思路、体系目录、板块逻辑、章节安排、内容的完整性、规范性、实用性以及可操作性等方面提出具体详实指导意见。强调目视化管理手册与国家的强制性标准、行业规范、公司要求有机结合，要将精益管理目视化管理与施工企业标准化、经营管理工作相结合，充分发挥目视化管理手册在项目管理中的降本增效、质量可靠、安全保障的重要作用。同时，坚持高标准、严要求，不断完善精益管理长效机制，推动管理水平再上新台阶，为中陕核集团高质量发展作出积极贡献。